ЖИВЫЕ КОМАНДЫ
управление стрессом в проектах
Марина Фомина
и Алексей Таченков
Книга «Живые команды» – одна из тех, прочитав которую, начинаешь жалеть, что у тебя ее не было раньше.
В ней показано, сколько эффективных инструментов доступно современному руководителю и как их применять на практике.
Живые команды в цитатах
![agile[1]](https://tachenkov.ru/wp-content/uploads/2025/01/agile1.png)
![VUCA[1]](https://tachenkov.ru/wp-content/uploads/2025/01/VUCA1.png)
![МНОГОЗАДАЧНОСТЬ[1]](https://tachenkov.ru/wp-content/uploads/2025/01/МНОГОЗАДАЧНОСТЬ1.png)
![ТРЕВОГА[1]](https://tachenkov.ru/wp-content/uploads/2025/01/ТРЕВОГА1.png)
О чем книга?
- Многие руководители проектов, с которыми мы работаем, давно просили нас написать ее. Они говорили: “На рынке много книг и о проектах и о стрессе. Но нам нужна ясная конкретика и практическая польза”.
- Поэтому мы и написали “Живые команды” – книгу, которую хотели бы прочесть сами.
- В книге мы собрали для вас реально работающие модели, которые точно показывают ключевые точки управления.
- Кроме того, в книге вы найдете проверенные практикой инструменты проектного управления и техники развития стрессоустойчивости.
Книга будет полезна для всех, кто работает с людьми: руководителей, экспертного проектного сообщества, специалистов в области HR, консалтинга и коучинга.
- СИСТЕМА
- МИКС
Модели сочетаются с практикой, а современные исследования с яркими историями людей, ежедневно решающих задачи бизнеса
- ПОЛЬЗА
От первой до последней страницы книга насыщена полезным контентом. Это делает ее настольной для руководителя любого уровня
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
Для какой аудитории рассчитана эта книга?
Эта книга будет полезна:
Руководителям проектов и проектным специалистам, ежедневно сталкивающимся с управленческими задачами, многие из которых вызывают бурю эмоций;
Людям, запускающим свой бизнес с новой командой, и которые хотят понимать, с чем придется столкнуться и как этим управлять;
Руководителям и специалистам в области HR, которые знают, насколько стрессогенной может быть работа с людьми и хотят сделать взаимодействие в команде более качественным;
Студентам, изучающим основы проектного управления и управления людьми;
Бизнес-тренерам и консультантам, работающим с бизнес-аудиторией; всем тем, кто хочет получить системное представление об управлении человеческими ресурсами и подходящий для этого инструментарий.
Я руководитель, лидер команды, что мне даст прочтение вашей книги?
Как руководитель, вы наверняка ежедневно сталкиваетесь с необходимостью решения сложных деловых задач в условиях ограниченных ресурсов. Поэтому слова стресс, напряжение и усталость для вас не новые. Все описанные инструменты вы сможете легко внедрить в свою работу, чтобы построить работоспособную команду и лучше справиться со стрессовой нагрузкой.
Но мы призываем руководителей не ограничиваться только прочтением книги. Очень важно применять все на практике. Только так будет ощутимая польза и для вас и для вашего бизнеса.
Какой опыт должен быть у читателя чтобы книга “зашла”?
В книге “Живые команды” много интуитивно понятных моделей и жизнерадостных иллюстраций. Но, несмотря на это, книга относится к серьезной бизнес-литературе. Поэтому если вы имеете опыт работы в командах, проектах, компаниях, то вам будет легче вникнуть в содержание и внедрить инструменты в работу.
Однако материал книги настолько универсальный, что будет полезен даже совсем молодым специалистам для расширения кругозора и возможности обойти сложности при построении своей карьеры.
Литературных источника
Авторских иллюстраций
Научных исследований
Живых историй
Упражнения и техники
Практических моделей
ОБ АВТОРАХ
Мы – практикующие бизнес-консультанты, биолог и математик, имеющие психологическое образование и свой успешный опыт в управлении людьми и проектами.
Техники и подходы, которые мы описываем, многократно проверены в практике работы с командами и показали свою эффективность.
Эксперт по проектному управлению, совмещающий в своей работе множество ролей: руководитель, консультант, бизнес-тренер, методолог и фасилитатор.
Постоянный член Российской Ассоциации Фасилитаторов. В активе международные статусы по управлению проектами PMP (Project Management Professional) и PMI-ACP (Agile Certified Practitioner).
На протяжении многих лет консультирует и развивает российских управленцев и специалистов по методам классического и гибкого проектного менеджмента. Два высших образования: математическое и психологическое дают возможность работать и со структурой управления и удерживать фокус внимания на людях.
Среди клиентов такие компании, как Ростелеком, Ингосстрах, Авито, Мосэнерго, ЧТПЗ, НЛМК, Сбербанк, Vk.ru и другие.
Aлексей Tаченков
Специалист по развитию управленческого мышления в условиях изменений, стресса и неопределенности. Бизнес-тренер и методолог.
Имеет большой личный опыт управления людьми и проектами. Построила успешную карьеру руководителя в одном из силовых ведомств Российской Федерации, где создавала и внедряла методики эффективного управления территориальными органами.
Образование и глубокие знания в различных сферах – биологии, психологии, системной аналитике и организационного управления позволяют рассматривать любую проблему системно и находить наиболее точные решения.
Среди клиентов компании первого дивизиона: Лукойл, РЖД, Mondi, Норникель и многие другие.
